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Leonardo La Polla

Leonardo La Polla

Leonardo è il Delivery Manager di Extra Cube.
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Qual è il vero ROI della Digital Transformation?

Leonardo La Polla,

Un tema caldo e attuale è quello della Digital Transformation, che attrae tanto i big player quanto le piccole e medie imprese. Quelle italiane, al pari delle concorrenti straniere, ne soppesano gli evidenti vantaggi, ormai consapevoli di quanto sia impellente un cambio di rotta verso mentalità e tecnologie proprie dello Smart Working, ovvero del lavoro agile.

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Perché investire nell'Agile Working per migliorare l'efficienza aziendale

Leonardo La Polla,

Le aziende di oggi hanno più che mai bisogno di trovare nuovi modi per ottimizzare i processi, organizzare il lavoro dei dipendenti, velocizzare e migliorare le prestazioni lavorative e per questo adottano molto spesso l’agile working, lo smart working e il flexible working. Si tratta di termini relativamente nuovi e che, quindi, creano ancora confusione tra chi non li conosce bene. Per questo motivo in questo post vedremo cosa si intende davvero per agile working, i vantaggi di questa nuova modalità di organizzazione del lavoro, le differenze con lo smart working e il flexible working, i vantaggi per le aziende e perché è fondamentale investire nell’agile working per migliorare l’efficienza aziendale.

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Come il settore logistico può abbracciare la Digital Disruption

Leonardo La Polla,

Abbracciare o lasciarsi schiacciare dal cambiamento tecnologico? Perché questo è il concetto intrinseco alla Digital Disruption. Letteralmente la definizione traduce “sconvolgimento digitale” per intendere la bufera tecnologica cui stiamo assistendo da anni, e che in questi tempi si sta abbattendo sulle aziende spazzando via vecchi sistemi per far posto a soluzioni intelligenti. Soluzioni che proprio il settore logistico – ancora poco digitalizzato, appesantito da infrastrutture attempate e da processi manuali inefficienti – fa fatica a introdurre.

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Smart Working: i vantaggi per l'industria manifatturiera 4.0

Leonardo La Polla,

Lo Smart Working è oggi realtà già nel 56% delle grandi aziende, e i risultati principali sono una maggiore soddisfazione per i lavoratori e un miglioramento delle performance dei dipendenti e dell’azienda in generale. Vediamo insieme cosa si intenda per Smart Working, la sua applicazione nell'ambito dell’Industria 4.0 e i vantaggi per la tua azienda, se sceglierai di digitalizzare i processi con questo modello di lavoro!

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4 casi di successo dalla logistica per l’ottimizzazione dei processi aziendali

Leonardo La Polla,

Di fatto, la logistica è uno dei componenti più delicati del ciclo produttivo. Ogni sua fase – dalla fornitura di materie prime allo stoccaggio, al rifornimento dei reparti, alla produzione, all’imballaggio, alla distribuzione della merce – deve poggiare su una solida impalcatura costruita sull’ottimizzazione dei processi aziendali. L'ottimizzazione logistica, inoltre, abbatte costi superflui, migliora il controllo delle scorte e accelera i tempi di consegna, con risultati tangibili in termini di profitto per l’impresa e di soddisfazione, per il cliente finale. Vediamo insieme 4 casi di successo di aziende logistiche che sono riuscite a ottimizzare i propri processi!

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5 modi in cui il workflow management ottimizza i processi aziendali

Leonardo La Polla,

Un workflow, o flusso di lavoro, è la descrizione di un processo attraverso la sua suddivisione in diverse micro-attività, generalmente definite task. Se un unico compito coinvolge più persone, man mano che i singoli task vengono svolti, la palla passa all’esecutore successivo. La gestione del flusso di lavoro (Workflow Management) è principalmente una disciplina di gestione, incentrata sulla struttura del lavoro all'interno di alcune organizzazioni e su come i team collaborano per completare questo lavoro. In linea di principio, la gestione del flusso di lavoro non richiede software, ma in pratica è fondamentale l'utilizzo di strumenti software per tenere traccia del lavoro e automatizzare parti di esso, coerentemente con la digitalizzazione d'impresa a cui sempre più aziende decidono di prendere parte.

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Digitalizzazione aziendale: qual è l’ostacolo più grande per le PMI italiane e come superarlo?

Leonardo La Polla,

Da crisalide a farfalla, la trasformazione avviene in modo naturale, come tutto ciò che riguarda i cambiamenti fisiologici. Se rispettassimo questa parabola, che è poi quella della causa e del suo effetto, tutto subirebbe un naturale processo di trasformazione, perché tutto è destinato a mutare e a rinnovarsi. Purtroppo, però, il nostro genere umano spesso complica le cose al punto tale da vivere la trasformazione più ovvia come un processo elaborato e faticoso. E questo è anche il caso della digitalizzazione aziendale, una conseguenza del progresso tecnologico che tanto naturale non è.

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Cosa non deve davvero mancare in un portale area clienti per le utilities?

Leonardo La Polla,

Un settore fortemente esposto alla concorrenza e alla competizione è quello delle utilities, allo stesso tempo molto concentrato su innovazione e tecnologia... e non potrebbe essere altrimenti! Per garantire un'esperienza omnichannel al cliente, è fondamentale infatti che tutte le informazioni e servizi legate alle utenze possano essere gestiti comodamente da casa e online, all’interno di portali area clienti dedicati, che lasciano accedere ad un’area personalizzata dove ogni utente può gestire il suo account, controllare i consumi, acquistare o modificare un servizio e richiedere assistenza in tempo reale.

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4 regole per calcolare il ROI del sistema di Web Content Management

Leonardo La Polla,

Un sistema di Web Content Management (WCM) è un investimento che garantisce ritorni economici e di produttività dell’azienda. Oramai oggi la questione non è “se” ci sarà un ritorno, bensì quali aree garantiscono il maggior ritorno. Quando si è responsabili del budget per il WCM, è necessario avere ben chiaro come calcolare il vero ROI (Return on Investment) per misurare l’efficienza dell’investimento fatto. Vediamo le quattro regole fondamentali da tenere in considerazione nel calcolo del ROI su un investimento in un sistema di Web Content Management.

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Vuoi una intranet di successo? Non dimenticare la User Experience!

Leonardo La Polla,

La complessità di una intranet non è necessariamente un fattore determinante per conseguire l’obiettivo della intranet stessa, che è quello di aumentare la produttività dei dipendenti, in quanto la realizzazione di un portale Web che non presenti un'interfaccia utente intuitiva per un'esperienza utente semplice potrebbe non portare ai risultati sperati. Un portale intranet efficace, infatti, deve essere realizzato, in primis, tenendo conto del tipo di utente che andrà ad utilizzarla, e per questo è importante mettere al primo posto proprio la User Experience.

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