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Argomento scelto: financial-management, post trovati: 5

Tagliare i tempi di chiusura finanziaria da 3 settimane a 4 giorni

Gaia Tedeschi,

Se chiedete al CFO di una qualsiasi azienda high-tech complessa quali siano le difficoltà che deve affrontare la propria azienda in ambito finanziario, vi risponderà che i problemi sono spesso relativi a due basilari processi finanziari: la chiusura mensile e quella trimestrale.

Tuttavia, nonostante questo processo sia sempre lo stesso, imprese internazionali o multi-filiale che utilizzano vari software contabili o ERP si trovano spesso ad occupare settimane – o anche più tempo – solo per cercare di consolidare tutti i dati in un unico bilancio. Poco importano il numero di conversioni, i collegamenti tra fogli di calcolo e le notti insonni: le difficoltà rimangono, con conseguenti implicazioni sulla propensione all'espansione e alla crescita dell'azienda.

Come semplificare l'intero processo?

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I fattori da considerare nel calcolo del TCO di un software ERP Cloud

Gaia Tedeschi,

Nell'intero ecosistema di software presenti in azienda, ciò che non può mancare è l'Enterprise Resource Planning. È possibile ricorrere a un ERP on-premise oppure affidarsi a una soluzione cloud, i cui benefici sono ormai assodati e ben documentati.

Gli ERP Cloud automatizzano i tuoi processi, ti offrono quella mobilità necessaria a rispondere prontamente alle richieste del mercato e si adattano alle tue specifiche esigenze. Questi vantaggi, però, hanno un prezzo.

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Total Cost of Ownership (TCO) di sistemi ERP cloud vs on-premise

Gaia Tedeschi,

Ti sei mai soffermato a pensare a quanto influisca sulla tua azienda il TCO dei tuoi sistemi informatici (Total Cost of Ownership, o costo totale di possesso, ovvero il costo complessivo legato all'acquisizione e all'utilizzo nel tempo di una risorsa IT)? E non si parla solo di un mero fattore economico, ma della vita aziendale in generale.

C’è un episodio della serie Silicon Valley, ad esempio, in cui i protagonisti, gli impacciati personaggi intenti nella realizzazione della loro start up, visitano un data center. Ma quella visita si trasforma in una specie di discesa negli abissi, con tutti i server disposti come dei gironi infernali e con i lavoratori a loro dedicati ridotti a una quotidianità sotterranea quasi fossero talpe.

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Hai mai pensato a come la Stark Industry riduca i tempi di fatturazione?

Gaia Tedeschi,

Ci sono aziende che sono riuscite a ridurre i tempi di fatturazione del 75%. La tua azienda, invece, si è mai posta il problema degli infiniti tempi richiesti da una gestione aziendale a tutto tondo? Per esempio, quanto tempo impieghi per inviare una fattura al cliente? Quanti giorni passano dalla conclusione di un progetto alla chiusura della sua gestione amministrativa? Molto spesso è complesso gestire, oltre ai progetti in sé, anche le fasi che seguono, quelle amministrative e finanziarie. Ambiti fra quelli più dispersivi per ogni tipo di realtà aziendale.

Ma questo è particolarmente vero per le imprese IT e per tutti quei business che offrono servizi innovativi, realtà nelle quali i processi di gestione comprendono tutto, dalla gestione dei lead alla pianificazione di tutte le operazioni, ma anche la gestione di fatture e rendicontazione nonché la misurazione della soddisfazione del cliente.

Come riuscire a sopravvivere a tutto ciò? Semplice: ti serve un J.A.R.V.I.S.!

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Come allocare facilmente costi e ricavi nei software gestione progetti

Gaia Tedeschi,

Le aziende acquirenti di prodotti e servizi ad alto contenuto tecnologico si aspettano che le società di software soddisfino le loro esigenze specifiche in maniera sempre più attenta.

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